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Evaluer votre programme de Mobilité Internationale, 30/06/2023

Les entreprises doivent voir plus loin que les récents changements économiques et sociaux. Avec son lot de défis, elles doivent se tourner vers le développement et la mise en oeuvre de nouvelles stratégies. Dans le but de tirer parti des opportunités et positionner leurs entreprises vers un succès continu, dans les mois et année à venir.

Ainsi, évaluer son programme de Mobilité Internaitonale est important, avec 3 élements à prendre en compte, dans le contexte actuel.

En dépit d'une économie difficile, le marché mondial de l'emploi reste tendu et la concurrence pour les talents hautement qualifiés est féroce. Dans le même temps, la hausse des coûts incite de plus en plus de salariés à être ouverts à de nouvelles opportunités.

Cela signifie qu'il faut être proactif et continuer à concevoir et à mettre en oeuvre des programmes de mobilités qui reflètent les changements sur le marché, tout en veillant à ce que les décisions restent étroitement alignées sur les objectifs stratégiques de l'entreprise en matière de talents. Il faut donc trouver un équilibre entre la satisfaction des collaborateurs et les contraintes budgétaires, alors que les choses deviennent de plus en plus complexes.

1. Adapter vos priorités aux enjeux et à la concurrence :

En tant que RH, vous contribuez à la croissance de l'entreprise et des salariés de différentes manières. Pour cela, il vous faut :

- Développer les aptitudes et les compétences de vos collaborateurs

- Aligner une organisation avec la gestion du changement

- Cultiver le leadership actuel et futur

- Planifier l'avenir du travail

- Améliorer l'expérience des employés

Il est important de noter que ces priorités peuvent varier en fonction de votre industrie, de votre organisation et de votre stratégie RH. Mais vous devez constamment évaluer et adapter vos priorités pour répondre aux besoins évolutifs de l'entreprise et de ses collaborateurs.

2. Il faut rester compétitif :

Revoir sa politique de Mobilité Internationale peut vous permettre d'attirer les meilleurs talents dans votre organisation et il faut développer des approches qui soient suffisamment flexibles pour répondre à l'évolution de la démographie et des demandes.

3. Maitrise des coûts :

Afin d'améliorer l'expérience de relocation des collaborateurs, de nombreuses entreprises ont abandonné les programmes forfaitaire, dans le cadre desquels l'employé reçoit une somme d'argent spécifique pour couvrir les frais de relocation. Bien que cette approche permet de l'autonomie et une relative facilité d'administration, elle ne peut pas offrir l'expérience souhaitée en matière de réinstallation et risquent d'entraîner des coûts et des retards plus élevés si les collaborateurs ne font pas des choix judicieux.

Pour de nombreuses organisations, un programme de gestion avec plafonnement est une option intéressante. Cela permet aux entreprises d'utiliser leur budget de relocation de manière plus efficace grâce à une maîtrise structurée des coûts et offre aux collaborateurs davantage de conseils pour qu'ils réussissent leur installation.

Pour en savoir plus, n'hésitez pas à lire l'article :

https://www.sterlinglexicon.com/resources/three-considerations-for-evaluating-your-global-mobility-program-in-the-current-economy

Ou si vous souhaitez discuter de ce que cela siginifie pour vous, vos collaborateurs et votre entreprise, n'hésitez pas contacter :

GregoryDaudin - Sterling Lexicon - Mobility Optimised

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