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[RETRAITE] Seniors : une nouvelle négociation obligatoire, 17/04/2026

La loi du 24 octobre 2025 relative à l’emploi des travailleurs expérimentés, ou loi « senior », introduit une nouvelle obligation de négociation périodique, visant à favoriser le maintien en emploi des salariés en seconde partie de carrière.

Une nouvelle obligation pour les entreprises …

Les branches et entreprises d’au moins 300 salariés doivent engager une négociation spécifique sur l’emploi et le maintien en activité des seniors, en complément des autres négociations périodiques obligatoires (ex. GEPP).

En l’absence d’accord collectif de méthode, elle doit se tenir tous les trois ans et aborder les sujets suivants :

• le recrutement des salariés expérimentés,
• le maintien dans l’emploi,
• l’aménagement des fins de carrière (retraite progressive, temps partiel…),
• la transmission de compétences (mentorat, tutorat…).

De plus, si aucun accord collectif de méthode n’existe, l’ouverture de la négociation est conditionnée à un diagnostic préalable sur la situation des salariés expérimentés.

… mais aussi un levier stratégique pour repenser la gestion des fins de carrière

Au-delà de la contrainte réglementaire, cette négociation offre une opportunité concrète pour les directions RH :

• d’établir un calendrier prévisionnel fiable des départs à la retraite, 
• d’anticiper les besoins en recrutement, 
• d’anticiper la transmission des compétences,
• d’alléger la masse salariale sénior grâce notamment aux dispositifs de retraite progressive,
• d’enrichir le dialogue social
• de sécuriser les parcours de fin de carrière et ainsi d’améliorer la marque employeur. 

Dans un contexte de recul de l’âge de départ à la retraite, la question des seniors devient un levier de performance durable.

Transformer cette obligation en opportunité

Quelques bonnes pratiques pour structurer votre démarche :

• objectiver votre diagnostic avec des données fiables, par exemple issues de bilans retraite, 
• intégrer la retraite dans vos politiques RH, en lien avec la GEPP et la qualité de vie au travail, 
• sensibiliser vos collaborateurs via des actions d’information (webinaires, ateliers, bilans retraite…), 
• activer les dispositifs existants, comme la retraite progressive ou le le temps partiel senior. 

Chez Sapiendo, nous accompagnons les entreprises dans la compréhension et l’anticipation des enjeux retraite, afin d’en faire un véritable outil de pilotage RH. Nos équipes sont à votre disposition pour vous aider à construire un dispositif sur-mesure adapté à vos objectifs et à vos contraintes.

Au plaisir d’échanger avec vous,

Sapiendo