TAKOMA

[COMMUNIQUÉ DE PRESSE] Capital connaissance et capital compétences : indissociables, 18/03/2026

Structurer ce que les équipes savent. Anticiper ce qu'elles devront maîtriser demain. Ces deux enjeux sont au cœur des décisions RH et rarement pilotés ensemble. TAKOMA vient de franchir un cap concret pour les relier.

Deux capitaux, un même défi

Dans la plupart des organisations, le capital connaissance et le capital compétences sont gérés en silos. D'un côté, les démarches de knowledge management : structurer, formaliser et transmettre les savoirs critiques. De l'autre, les politiques de formation et de GEPP : identifier les écarts, planifier les parcours et anticiper les besoins en emplois.

Utiles séparément. Insuffisants ensemble.

La question que se posent les DRH va bien au-delà du "comment former" : elle porte sur le "sur quoi former, et avec quelle vision à moyen terme". Prendre le temps d'identifier les connaissances réellement critiques pour l'activité avant de concevoir les dispositifs, c'est donner à la formation toute sa portée stratégique. Et relier cette démarche à une projection des compétences futures, c'est ce qui permet de construire des plans véritablement ancrés dans les réalités de l'organisation.

De la GEPP à la modélisation prédictive

Les mutations accélèrent. Le Forum Économique Mondial estime que 44 % des compétences actuelles connaîtront des transformations significatives d'ici 2030. Dans ce contexte, la GEPP classique qui décrit l'existant ne suffit plus. Il faut modéliser ce qui vient : croiser données économiques sectorielles, dynamiques de filières et réalités organisationnelles pour projeter les trajectoires d'emploi à 3, 5 ou 10 ans ; et construire en face, les dispositifs deformation et de transmission des savoirs qui y répondent.

C'est précisément cette capacité que TAKOMA intègre avec l'acquisition de Model RH,spécialiste de la modélisation prédictive des besoins en compétences depuis 2016. Ses algorithmes croisant data science et IA permettent aux grandes entreprises, OPCO et ministères de piloter leurs trajectoires d'emploi et de formation à l'échelle de leurs filières avec une précision que les approches qualitatives seules ne permettent pas d'atteindre.

Ce que ça change concrètement pour les DRH

La valeur de ce rapprochement est dans l'articulation : relier le diagnostic des savoirs existants à la modélisation des compétences futures, pour que les décisions RH reposent sur des faits, pas sur des intuitions. Identifier les écarts avant qu'ils deviennent des urgences. Objectiver les arbitrages formation. Mesurer l'impact.

Ce que cette acquisition change concrètement pour les directions RH et les directions de la transformation est à découvrir dans notre communiqué de presse : ModelRH rejoint le Groupe TAKOMA - TAKOMA - Les ingénieurs de la connaissance.

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