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Actualité des Prestataires Labellisés

LUGH & CO

Comment rendre les programmes de leadership efficaces ?, 06/05/2021

 

Dans notre article « (Seules) les formations en leadership ne servent à rien », nous avons présenté le gâchis que représentent les sommes dépensées dans les programmes de leadership. D’une part, l’absence de ROI mesurable est souvent un handicap prégnant qui rend difficile le pilotage de ces programmes. D’autre part, la difficulté d’appliquer ce qui a été appris rend difficilement lisible l’impact de ces programmes.


Au-delà du constat des causes racines de cette inefficacité, comment rapidement adapter son programme pour faire réussir l’entreprise ?


En finir avec la confusion entre excellence managériale et leadership


La première source d’inefficacité que nous avons rencontrée est une confusion dans les attentes du programme. Un programme de leadership ne doit pas être un moyen détourné pour adresser des carences de base en termes d’excellence managériale.


La priorité de toute entreprise est d’améliorer son excellence managériale. C’est-à-dire développer les compétences techniques de ses managers ; ce que Peter Drucker appelait les 4 basiques du management : 

  • La gestion d’une entité organisationnelle.
  • Le pilotage de l’exécution opérationnelle.
  • La gestion collective de l’équipe.
  • La gestion des talents de son équipe.


Naturellement la formation en leadership – qui va au-delà de la simple gestion de l’équipe – part du principe que ces basiques sont en place. Alors, le leadership devient cette capacité à faire plus que les théories du management disent être possible.


L’absence de certains de ces basiques ne peut pas se résoudre efficacement par un programme de leadership seul.


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